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汽車企業精益生產管理體系研究

來源:    發布時間:2019-10-14     瀏覽次數:

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Nlean新益為精益生產咨詢公司概述:精益生產管理體系源于日本豐田汽車公司,在企業管理上算得上是一次大革命。這次管理體系的改革幫助豐田汽車迅速打人美國市場,以其過硬的質量和低廉的價格快速占領汽車市場。近年來,我國汽車保有量呈“井噴式”增長,對精益生產管理體系進行研究是汽車企業發展的核心內容之一。

 

汽車企業精益生產管理

 

汽車企業精益生產管理

 

一、國內外精益生產管理體系運用現狀

 

1、國外精益生產管理體系的應用現狀

 

精益生產管理系統是由日本豐田汽車企業創新突破而來的管理系統,經過數十年間的不斷完善,并且結合本國實際情況繼續優化。日本對精益生產管理體系的研究并沒有停止,理論也愈加的完善,做到精益生產主要有以下五個原則需要遵守:樹立精益思想,拒絕任何形式的浪費、能夠精確的定義價值、流動、拉動、追求完美。這幾個原則推動著精益生產管理體系更加的完美。

 

2、國內精益生產管理系統的現狀

 

精益生產管理系統進入國內市場的時間尚短,目前對于這方面還是僅僅停留在理論學習的方面,由于工業發展的情況與國外不同,所以很少的企業中才能夠應用到精益生產管理。可能是由于對精益生產管理體系的認識不夠,加上一些本土化的問題沒有找到解決的辦法,所以在精益生產管理上還是不能夠很好的應用。

 

二、汽車企業實施精益生產管理存在的問題

 

1、文化背景的差異

 

大多數國內的企業中,領導人都是有絕對的話語權,員工只有執行的義務。這種觀念是已經根深蒂固的了。而精益生產管理體系的管理理念與長久以來我們所施行的是背道而馳的,這種生產模式要求員工充分的參與到其中來,對于生產管理提出自己的意見。員工不再只是服從領導的決定,而是主動參與,能夠提高工作的積極性。另外,國外的企業更多地采取是激勵員工的模式,這樣能夠讓員工不斷地創新,突破自己,不再是安于現狀,凡事差不多就可以的態度。

 

2、質量標準的不同

 

國內的一些企業在生產產品的時候,對質量達標制定的標準是能用就行了,不會想著再去突破創新,去做出更加完美的產品。而國外的企業從來不給自己的產品下完美的定義,因為他們在潛意識中就認為這個產品還有更多升級完善的空間,這種質量標準的差別就決定了質量的高低。這也是影響應用精益生產管理體系一個重要的因素。

 

3、員工素質不高

 

企業生產最主要的就是生產的工人,他們最直接的接觸產品,了解產品生產工程中的每一個環節,所以如果有任何問題他們應該是最先發現的。但是現實卻不是這樣的,由于生產工人的素質較低,他們往往缺乏這種技能,也就是說企業中缺乏高技能的人才,但是精益生產管理體系對人才的需求是比較高的,因此推進是比較困難的。

 

3、供應商的選擇

 

工業生產是一個鏈條化的系統,任何一個環節都是不能缺少的。工業生產離不開原材料,而這些原材料的供應商就尤為重要了。有的零件的采購周轉時間比較長,部分供應商為了安全會建立一些安全的庫房。但是這些問題與精益生產管理理論都是相悖的。

 

三、汽車企業精益生產管理體系問題解決策略

 

1、建立全新的生產隊伍

 

精益生產管理體系的運用,最重要的就是在實施過程中的困難。首先要轉變觀念,從領導者到基層的員工都要進行培訓,學習精益生產管理理念。在整個生產過程中,根據企業的特點,結合精益生產管理模式,提高生產效率。

 

2、推進精益生產管理模式要循序漸進

 

任何事情的成功都不是一蹴而就的,對于企業的發展更不能冒進,要一步一個腳印。精益生產管理的推進效果不會是立竿見影的,所以應該有一段體驗期,這個問題領導者必須要意識到,堅持下去才能看到效果。

 

3、制定員工激勵政策

 

由于勞動力的大量流失,給企業帶來了很大的損失,如何能夠留住員工成為了企業要解決首要問題。留住員工最重要的就是要給員工歸屬感,對員工要適當進行獎勵,提高員工的待遇。這樣員工對企業的忠誠度會大大的提升,企業在員工的投資成本上也會降低。



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