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精益五星班組
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精益班組建設與專業管理相輔相成

來源:    發布時間:2019-10-19     瀏覽次數:

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Nlean新益為精益咨詢公司概述:精益班組建設是企業的一項戰略性工作,是企業管理的重要組成部分,更是一項需要各層級齊抓共管、各部門共同參與的“大工程”。因此,它也是一項涉及單位多、部門多、專業多的系統工程,專業管理基礎牢、有創新十分重要。那么,精益班組建設與專業管理存在什么樣的關系呢?

 

精益班組建設

 

精益班組建設

 

一、精益班組建設是專業管理提升的重要支撐

 

班組強則企業強,加強班組建設能夠為專業管理提供良好的思想基礎,堅實的組織基礎和必要的技術條件,是專業部門做實、做細專業管理的切入點,是推動專業管理有效落地的重要舉措。去年以來,電力企業圍繞央企要把班組建設成為“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧”的企業基層組織的總體要求,在國家電網公司班組“八大建設”的基礎上建立了班組建設責任、標準、對標、考評“四大體系”,與安全生產、優質服務、企業文化、隊伍建設等專業管理緊密結合,進一一步明確了班組保安全、促服務、提素質的功能定位。班組建設“四大體系”確定了各層級抓班組建設的責任分工、建立核心業務指標的管控體系、搭建班組建設評價考核的有效平臺,班組建設安全落地、服務落地、文化落地,對提高班組整體素質、提高專業水平和執行能力起到了極大促進作用,為各專業管理水平提升提供了有力支撐和重要保障。

 

二、專業管理是推動精益班組建設落地的有力引擎

 

專業管理是鞏固班組建設成果、規范工作秩序、實現工作目標的重要手段,班組建設在本質上是各專業管理在班組的集合,加強專業管理是班組建設能夠取得成效的強勁動力。班組建設必須依靠“兩個引擎”:一個“引擎”是橫向的,即各基層單位,突出的是抓各層級“一把手”,重視和支持班組建設;另一個“引擎”是縱向的,也就是各專業部門,突出的是專業管理的分級負責、逐級落實、一抓到底。各專業要站在推動“三集五大”體系高效運轉和公司科學發展的高度,通過管理減負、科技減負等手段,激發班組活力和潛力,把專業管理的理論、制度、方法在班組充分落地,推動精益班組建設更好、更快、更穩,促進專業管理更實、更牢、更接地氣。

 

三、精益班組建設與專業管理使命相同、目標相融

 

精益班組建設是通過一種方法和工具,提升員工素質,夯實企業管理和發展基礎的一個持續改善的過

 

程,只有起點,沒有終點,目的是使企業發展的基礎更加牢固,發展的后勁更加充足。專業管理的目標說到底也是在圍繞企業發展、安全生產、優質服務、隊伍建設等基礎工作,是在夯實基礎這個根本前提下的創新和發展。專業部門是班組建設的真正“主角”,必須堅持“工會搭臺、專業唱戲”,將班組建設融入專業日常管理,同部署、同檢查、同考核,突出核心業務,促使班組把應做的業務做好,固化形成本專業實實在在、科學管用的方法措施,取得班組建設與專業管理相互促進、相互支撐的“共贏”局面。



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